{"id":24447,"date":"2026-10-02T02:31:16","date_gmt":"2026-10-02T02:31:16","guid":{"rendered":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/?p=24447"},"modified":"2026-10-22T02:31:53","modified_gmt":"2026-10-22T02:31:53","slug":"que-se-necesita-realmente-para-ser-la-empresa-mas-emblematica-de-estados-unidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/2026\/10\/02\/que-se-necesita-realmente-para-ser-la-empresa-mas-emblematica-de-estados-unidos\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 se necesita realmente para ser la empresa m\u00e1s emblem\u00e1tica de Estados Unidos?"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 significa ser ic\u00f3nico<\/em>?<\/p>\n

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Estaba pensando exactamente en esta pregunta mientras me acercaba a la Estaci\u00f3n Central de Michigan para la celebraci\u00f3n de la revista TIME de sus empresas estadounidenses m\u00e1s emblem\u00e1ticas. A principios de este a\u00f1o, TIME otorg\u00f3 oficialmente a Ford Motor Company el premio No. 1 lugar en esa lista<\/a>, un m\u00e9rito por sus valores perdurables, su \u00e9xito comercial y su papel en la configuraci\u00f3n de la cultura y la sociedad estadounidenses a lo largo de sus 123 a\u00f1os de historia. Pero ser ic\u00f3nico es llevar el orgullo del pasado mientras tomamos toda esa historia y la ponemos a trabajar para el ma\u00f1ana.<\/p>\n

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Como empleado de Ford, puedo ser parte de esa b\u00fasqueda.<\/p>\n

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Los coches tienen una forma de inspirar pasi\u00f3n y emoci\u00f3n como pocas otras cosas lo hacen, y se apoderaron de m\u00ed a una edad temprana. Hoy trabajo para entregar la versi\u00f3n m\u00e1s ic\u00f3nica del veh\u00edculo m\u00e1s ic\u00f3nico que la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s ic\u00f3nica de Estados Unidos haya producido jam\u00e1s: el Ford Mustang GTD.<\/p>\n

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Entonces, al entrar a una sala llena de directores ejecutivos, l\u00edderes de la industria, empresarios e innovadores, no pude evitar reflexionar sobre mi viaje desde ser un ni\u00f1o obsesionado con los autom\u00f3viles en una granja lechera de Wisconsin hasta donde estoy hoy.<\/p>\n

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En esta noche en particular, Jessica Sibley de la revista TIME recibi\u00f3 al presidente ejecutivo de Ford, Bill Ford, junto con la directora de inversiones de Google, Ruth Porat, y el director ejecutivo de United Airlines, Scott Kirby, para discutir lo que se necesita para construir una empresa ic\u00f3nica y c\u00f3mo hacerla durar.<\/p>\n

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Mientras los tres discut\u00edan la visi\u00f3n, las luchas y las ambiciones de sus respectivas empresas\u2019, me llamaron la atenci\u00f3n cuatro elementos clave para construir una empresa ic\u00f3nica.<\/p>\n

1. Valores<\/h3>\n
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Durante 123 a\u00f1os, Ford ha estado impulsado por un conjunto de valores simple pero poderoso. Como enfatiz\u00f3 Bill Ford, el cuarto miembro de su familia en dirigir la empresa, \u201cse trata de cuidar de los dem\u00e1s, de nuestras comunidades y de nuestro pa\u00eds\u201d<\/p>\n

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Si bien el tiempo avanza y la cultura evoluciona con \u00e9l, esos valores fundamentales son los que han sostenido a la empresa a lo largo de generaciones y en el futuro. Pero para el propio Ford, es algo personal. \u201cNuestro apellido est\u00e1 en cada veh\u00edculo que vendemos, y no lo tomo a la ligera\u201d, dijo. \u00abAs\u00ed que si alguna vez hay algo que pueda da\u00f1ar esa reputaci\u00f3n, tengo que abordarlo.\u201d<\/p>\n

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2. Gente<\/h3>\n
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Todos los panelistas coincidieron en que alcanzar un estatus ic\u00f3nico se reduce a un equipo que est\u00e9 genuinamente orgulloso del trabajo que realiza. \u201cSi puedes lograr que la gente se entusiasme y crea en el futuro y en la visi\u00f3n de hacia d\u00f3nde vas, realmente puedes hacer cualquier cosa\u201d, dijo Scott Kirby, director ejecutivo de United Airlines.<\/p>\n

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Ford destac\u00f3 ese sentimiento. \u201cTenemos empleados de cuarta, quinta e incluso sexta generaci\u00f3n trabajando en nuestra empresa, y les encanta nuestra empresa\u201d, dijo. \u201cNo nos declaramos en quiebra durante la crisis financiera cuando lo hicieron nuestros dos mayores competidores. Pero no fue por nada de lo que hicimos; fue porque nuestros empleados simplemente no nos dejaban fracasar.\u201d<\/p>\n

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\u201c<\/span>Cualquier empresa es siempre tan buena como su gente.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Continu\u00f3: \u201cCualquier empresa es siempre tan buena como su gente. Si consigues a los mejores y m\u00e1s brillantes, tendr\u00e1s la oportunidad de ganar.\u201d Esta mentalidad ha impulsado las inversiones de Ford en innovaci\u00f3n, atrayendo la excelencia a Detroit y brindando a los empleados los entornos adecuados<\/a> para abordar los mayores desaf\u00edos de la industria.<\/p>\n

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3. Experiencia del cliente<\/h3>\n
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Las empresas ic\u00f3nicas no resisten la prueba del tiempo sin ganarse la confianza de la gente una y otra vez. \u201cUna de las razones por las que fuimos una de las empresas TIME 100\u2026 es el hecho de que la gente ama nuestra empresa,\u201d dijo Ford. \u201cLes encantan nuestros productos. Les gusta la forma en que nos comportamos en las comunidades\u201d<\/p>\n

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Pero Ford tambi\u00e9n tiene la mirada puesta en el futuro. \u201cLo que m\u00e1s me entusiasma es el hecho de que dentro de 125 a\u00f1os seguiremos siendo la empresa automovil\u00edstica m\u00e1s estadounidense y que mejoraremos la vida de nuestros clientes y, con suerte, les devolveremos su activo m\u00e1s preciado, que es el tiempo\u201d<\/p>\n

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Kirby tambi\u00e9n destac\u00f3 la importancia de aumentar continuamente la apuesta para los clientes. \u201cTu trabajo es \u2018wow\u2019\u2026y necesitamos \u2018wow\u2019 [nuestros clientes] consistentemente,\u201d dijo.<\/p>\n

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4. Impacto<\/h3>\n
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El impacto de Ford es innegable. Revolucion\u00f3 la manufactura, acerc\u00f3 el transporte individual a las masas, construy\u00f3 el Arsenal de la Democracia, se moviliz\u00f3 en medio de una pandemia global y ha apoyado a familias y empresas en todo Estados Unidos durante generaciones.<\/p>\n

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\u201c<\/span>Cualquier empresa s\u00f3lo deber\u00eda existir si mejora la vida de las personas.\u201d<\/p><\/blockquote>\n

Bill Ford, presidente ejecutivo de Ford<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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\u201cCualquier empresa s\u00f3lo deber\u00eda existir si mejora la vida de las personas\u201d, dijo Ford durante el panel. Porat tambi\u00e9n enfatiz\u00f3 la obligaci\u00f3n de una empresa de mejorar su comunidad, diciendo que las empresas ic\u00f3nicas tienen la responsabilidad de \u201cofrecer las ventajas\u2026 y proteger [a la comunidad] de las desventajas\u201d<\/p>\n

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Al salir del evento, me di cuenta de que la recientemente renovada Estaci\u00f3n Central de Michigan era realmente la respuesta perfecta a mi pregunta original. Durante d\u00e9cadas, su imponente estructura ha sido uno de los sitios m\u00e1s reconocibles de Detroit. Pero nunca fue s\u00f3lo un lugar para tomar un tren. Siempre ha sido un verdadero s\u00edmbolo de la resiliencia de la ciudad. Es esta trascendencia la que forma un icono. Como empleado de Ford, me siento privilegiado de estar aqu\u00ed en un momento tan emocionante en la historia de la empresa y no puedo esperar a ver c\u00f3mo esta empresa ic\u00f3nica seguir\u00e1 creciendo.<\/p>\n

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Peter Schultz es supervisor de gesti\u00f3n del programa Mustang GTD en Ford.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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