{"id":21302,"date":"2024-05-23T03:01:30","date_gmt":"2024-05-23T03:01:30","guid":{"rendered":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/?p=21302"},"modified":"2024-05-23T03:02:51","modified_gmt":"2024-05-23T03:02:51","slug":"como-el-liderazgo-consciente-es-un-buen-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/2024\/05\/23\/como-el-liderazgo-consciente-es-un-buen-negocio\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo el liderazgo consciente es un buen negocio"},"content":{"rendered":"<div id=\"releaseBody\" class=\"row\">\n<div class=\"col-xs-12\">\n<p><strong>Am\u00e9rica Latina <\/strong><strong> \u2013 <\/strong>Los cerebros de las personas responden m\u00e1s positivamente a los l\u00edderes que muestran compasi\u00f3n, como lo demuestra una investigaci\u00f3n de im\u00e1genes neurol\u00f3gicas citada por <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2023\/02\/leading-with-compassion-has-research-backed-benefits\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Harvard Business Review<\/a>. Nissan, buscando siempre promover un gran lugar para trabajar, present\u00f3 su nuevo Nissan Leadership Way, que contempla al cerebro y al coraz\u00f3n, como elementos indivisibles para quienes lideran.<\/p>\n<p>\u00abEsta nueva incorporaci\u00f3n, que se enmarca en <em>Our Nissan<\/em>, es la evoluci\u00f3n natural al camino que estamos recorriendo en la compa\u00f1\u00eda. Reconocemos el papel crucial que desempe\u00f1an los l\u00edderes al momento de impulsar la transformaci\u00f3n cultural necesaria para dar respuesta a los desaf\u00edos que se presentan y los acompa\u00f1amos en su desarrollo y el de sus equipos\u00bb, coment\u00f3 Mario Ortiz, director senior de recursos humanos, Nissan Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>Nissan Leadership Way propone cuatro valores (dos guiados por la cabeza, y dos por el coraz\u00f3n), del que se desprenden a su vez dos comportamientos en cada uno.<\/p>\n<ul>\n<li>Cerebro:\n<ul>\n<li>Crear el futuro: conectar al equipo con objetivos de largo plazo; promover nuevas ideas.<\/li>\n<li>Demostrar agilidad: adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios; tomar decisiones.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Coraz\u00f3n:\n<ul>\n<li>Mostrar compasi\u00f3n: actuar con humildad; entender las necesidades individuales.<\/li>\n<li>Construir confianza: promover un ambiente inclusivo; empoderar a otros y romper los silos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"img-responsive img-fluid\" src=\"https:\/\/nsam.nissannews.com\/releases\/release-48622385ce1f153ea48b32f2bb113653\/images\/71700f8af5407c1aea9afdaae5a50426f63e83d5\" alt=\"Nissan Leadership Way, con los valores y comportamientos\" \/><\/p>\n<p>Muchos estudios han concluido que liderar con compasi\u00f3n se lo puede relacionar con un menor agotamiento emocional de los empleados, como as\u00ed tambi\u00e9n menos ausentismo laboral. Justamente, aquellos l\u00edderes que se enfocan en el bienestar de sus empleados favorecen que \u00e9stos fortalezcan su lealtad y confianza en la organizaci\u00f3n, dando un mejor desempe\u00f1o individual, y producto de la motivaci\u00f3n, de equipo. El liderazgo consciente, con una visi\u00f3n integradora, es adoptado cada vez m\u00e1s por empresas.<\/p>\n<h2><strong>El futuro del trabajo se construye hoy <\/strong><\/h2>\n<p>El reporte <a href=\"https:\/\/www.mercer.com\/es-mx\/insights\/people-strategy\/future-of-work\/global-talent-trends\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Global Talent Trends 2024<\/a> de la consultora Mercer, entre muchos aportes valiosos a la tem\u00e1tica, destac\u00f3 que \u00ablos empleados que pueden aportar su autenticidad al trabajo tienen dos veces m\u00e1s probabilidades de confiar en su organizaci\u00f3n\u00bb. En Nissan, la promoci\u00f3n de un espacio diverso, equitativo e inclusivo est\u00e1 demostrado con compromisos y acciones.<\/p>\n<p>Dentro de <em>Our Nissan<\/em>, se encuentra <em>Our Promisse<\/em> (Nuestra promesa), que respalda a los valores corporativos y promueve un lugar de trabajo donde las personas perciban un espacio inclusivo, seguro, de bienestar y con reconocimiento. Por ejemplo, en Am\u00e9rica Latina, los m\u00e1s de 22.800 talentos que forman parte de la compa\u00f1\u00eda japonesa, disfrutan de una propuesta de valor que contempla la posibilidad de unirse a grupos de trabajo voluntarios enfocados en el empoderamiento de mujeres, comunidad LGBTQIA+, personas con discapacidad, de diferentes generaciones y tambi\u00e9n, para favorecer la equidad racial.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, Nissan ha adherido a los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEPs, por sus siglas en ingl\u00e9s), impulsado por ONU Mujeres y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, para apoyar la igualdad de g\u00e9nero. A su vez, la compa\u00f1\u00eda en Am\u00e9rica Latina forma parte de Pride Connection, una red de empresas comprometidas con la diversidad y que buscan ampliar sus redes de contactos para compartir, fortalecer e incentivar mejores pr\u00e1cticas hacia la inclusi\u00f3n laboral de la comunidad LGBTQIA+.<\/p>\n<p>El liderazgo consciente busca un equilibrio entre los resultados y las necesidades humanas. Nissan lo elige por sobre otros estilos especialmente en este momento en donde present\u00f3 su <a href=\"https:\/\/nsam.nissannews.com\/es\/releases\/nissan-lanza-el-plan-de-negocios-the-arc-para-generar-valor-y-mejorar-la-competitividad-y-la-rentabilidad\" rel=\"noopener\">nuevo plan de negocios \u00abThe Arc\u00bb<\/a>, porque no solamente beneficia a la empresa, sino tambi\u00e9n a la sociedad como un todo. Al fomentar la compasi\u00f3n, la confianza y la agilidad mental, la compa\u00f1\u00eda japonesa contribuye a construir un futuro m\u00e1s sostenible y humano.<\/p>\n<p align=\"center\"># # #<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Am\u00e9rica Latina \u2013 Los cerebros de las personas responden m\u00e1s positivamente a los l\u00edderes que muestran compasi\u00f3n, como lo demuestra<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21303,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"colormag_page_container_layout":"default_layout","colormag_page_sidebar_layout":"default_layout","footnotes":""},"categories":[13910],"tags":[13980,13981,13979,13976,13978,13219,13977],"class_list":["post-21302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nissan-latinoamerica","tag-cerebro","tag-corazon","tag-director-senior-de-recursos-humanos","tag-liderazgo","tag-mario-ortiz","tag-nissan-america-latina","tag-our-nissan"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21304,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21302\/revisions\/21304"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/carrosok.com\/pe\/noticias\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}