Profundizando lazos en tiempos dif\u00edciles:<\/p>\n
El 26 de febrero de 2022, el proveedor de Toyota, Kojima Industries, sufri\u00f3 un ciberataque tras un acceso no autorizado a sus sistemas. Dado que incluso un solo componente que falta impide que se ensamble un autom\u00f3vil, Toyota se vio obligada a detener las operaciones en sus 14 plantas japonesas.<\/p>\n
Los empleados de Kojima trabajaron arduamente para minimizar el da\u00f1o, tratando de evitar interrupciones en la producci\u00f3n y las entregas. Gracias a estos esfuerzos, el cierre de Toyota dur\u00f3 solo un d\u00eda y los sistemas se restauraron casi por completo en un mes.<\/p>\n
Un a\u00f1o despu\u00e9s, el presidente Eiji Kojima y su personal hablaron sobre esos esfuerzos iniciales de recuperaci\u00f3n y las ideas que pueden compartir ahora que la crisis ha pasado.<\/p>\n
Mirando hacia atr\u00e1s en la experiencia, el presidente Kojima dice que \u00abtrabajar en el incidente ha acercado a la empresa\u00bb. Desconectado del sistema de red, el personal volvi\u00f3 a las tareas anal\u00f3gicas, aprendiendo la verdadera naturaleza del trabajo de colegas m\u00e1s experimentados. Descubramos c\u00f3mo un plato de curry ayud\u00f3 a fomentar un esp\u00edritu de unidad.<\/p>\n
Inmediatamente despu\u00e9s del ataque cibern\u00e9tico, las operaciones regulares basadas en el sistema se transformaron por completo. Se instalaron tableros de pinup de papel para organizar los destinos y tiempos de entrega de las piezas, mientras que las cajas llenas de planos ten\u00edan que clasificarse y distribuirse manualmente.<\/p>\n
Para los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes, estas tareas presentaban experiencias completamente nuevas, en las que contaban con la ayuda de miembros veteranos. El presidente Kojima reflexiona que aprendieron de colegas mayores \u201cc\u00f3mo transmitir qu\u00e9 informaci\u00f3n a qui\u00e9n de la manera m\u00e1s eficiente y nos hicieron darnos cuenta de la esencia de nuestro trabajo\u201d.<\/p>\n
El ataque tambi\u00e9n se sinti\u00f3 en lugares inesperados. Con el sistema de gesti\u00f3n de la cafeter\u00eda del personal tambi\u00e9n ca\u00eddo, la \u00fanica comida que se pod\u00eda servir era curry preenvasado. A pesar de esto, tanto el presidente como los empleados sintieron que su sentido de unidad se fortalec\u00eda al \u201ccompartir comidas de la misma olla\u201d. Mire el video para ver al personal sonriente recordar su gratitud por este salvavidas, y al presidente Kojima hablando sobre cu\u00e1nto signific\u00f3 ese plato \u00fanico.<\/p>\n
Cuatro d\u00edas despu\u00e9s del ciberataque, el presidente Akio Toyoda visit\u00f3 la sede de Kojima Industries y dijo: \u201cPerm\u00edtanos (Toyota y Kojima) trabajar juntos para arreglar las cosas\u201d.<\/p>\n
Las ra\u00edces de estos lazos profundos se remontan a los primeros d\u00edas de ambas empresas. Tambi\u00e9n est\u00e1n vinculados a la historia de Toyota de \u00abcoexistencia y co-prosperidad\u00bb con sus valiosos proveedores.<\/p>\n
Finalmente, \u201cToyota Around the World\u201d presenta las \u00faltimas actualizaciones de Woven City, actualmente en construcci\u00f3n en Susono, prefectura de Shizuoka.<\/p>\n